立足于產品創(chuàng)新與技術積淀

酷派憑何而快呢?現如今互聯網有一句流行詞叫：這世界上，更可怕的是，比你優(yōu)秀的人比你還努力。

酷派老總郭德英便是這樣。董女士工作中太認真艱辛，以致于他說道，會給他騎車的人都會干成大事者，客觀事實確實如此，它的前兩任駕駛員全是現如今企業(yè)獨當一面的一線市場銷售干蔣。

董女士就這樣，酷派都是這樣。

“快”字背后是酷派濃厚的文化底蘊。

回望酷派的發(fā)展，酷派的發(fā)展歷程經歷過三個階段轉型發(fā)展。

第一個階段：在同質化嚴重的功能手機時期，首先發(fā)布個性化的產品，如筆寫產品，獲得了領域里外廣泛認同和關心。從2005年逐漸，在和聯通合作的過程當中，在別的生產商陸續(xù)表態(tài)發(fā)言雙網雙待手機并不是短時間可以解決技術難題時，酷派再度打破了領域道德底線，第一個帶來了雙網雙待手機，并把產品定位高檔、商務接待，快速開啟了銷售市場，并推動了整個市場的雙網雙待技術發(fā)展趨勢。完成了技術型生產商產業(yè)化工作的時期，2008年前華佗鎖精丸多少錢一盒后左右，完成十幾個億銷售額。

第二個環(huán)節(jié)：以技術性生產商向社會推動的過程當中，酷派根據自已的技術優(yōu)點，逐步向產業(yè)化工作發(fā)展趨勢，并贏得了包含三大運營商等在內的很多訂單信息。3G發(fā)車牌前后左右，酷派在三大運營商銷售業(yè)務市場份額排到第一名。在2013年，酷派完成了200億業(yè)績目標，市場占有率居全世界前8，國內生產商排名前三。

第三個環(huán)節(jié)：再次提高酷派在運動網絡上的特色化印痕，并逐漸合理布局移動互聯渠道，大力推廣電商。

這一切，主要是靠酷派身后過硬的產品研發(fā)基本功支撐點。

在獨立發(fā)展中，現階段酷派取得了專利權技術超出4000項，是我國手機市場專利權數最多的生產廠家，與此同時國外市場專利權技術申請辦理已經超過500項，酷派每一年國家專利申請以20%速度提高。做為雙休眠的創(chuàng)始人，酷派還在雙休眠技術中取得國際性科技創(chuàng)新二等獎，這也是手機市場所取得的現階段最高榮譽獎。

酷派現階段擁有龐大技術專業(yè)研發(fā)管理體系，具備2000人研發(fā)部門，同時每一年取出銷售額華佗鎖精丸正品旗艦店10%資金投入產品研發(fā)。目前已在全球范圍內設立了6大研發(fā)基地，各是深圳市、東莞市、北京市、西安市、國外、南京市。

酷派不但擁有豐富的技術專業(yè)研發(fā)部門和研發(fā)基地，還擁有豐富的科技創(chuàng)新技術，酷派在創(chuàng)立以后的這20年來，持續(xù)致力于設計研發(fā)技術領先銷售市場的突破產品，雙網雙待、酷云和酷派CoolLife UI全是這么多年持續(xù)研發(fā)與創(chuàng)新性的結晶體。

搶先一步從線下推廣到網上

4G車牌已經在2013年12月4日派發(fā)，中國三大運營商均得到TD LTE相對應頻率段車牌。對于此事，業(yè)內人士就提出，酷派借助本身技術積累和產品自主創(chuàng)新能力，發(fā)布包含高中低檔4G產品、再次夯實4G市場占有率的戰(zhàn)略意圖顯著。在夯實傳統(tǒng)式網絡運營商渠道與線下分銷商渠道的前提下，占領電商渠道，是酷派從線下推廣到線上關鍵一步。

2014年1月8日，酷派于北京發(fā)布酷派“大神”系列產品新產品發(fā)布會，并現場發(fā)布了酷派“大神”系列產品將成為電商渠道獨立品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，而“大神”和“大神F1”極強的配備，1888塊和888塊的性價比高價錢，不但獲得了觀眾們足夠弄翻房頂的驚叫，必將在千塊銷售市場進行最強勁沖擊性。在2014年，酷派在電商渠道的年業(yè)績目標定在了100億，能夠預估酷派大神的銷售狀況可能為酷派的電商發(fā)展戰(zhàn)略產生強有力的自信與確保。

根據中國手機市場激烈競爭自然環(huán)境，酷派早就在二年前就開始在電商行業(yè)開展用心合理布局。2012年5月，酷派協同京東以首銷的形式公布酷派7728智能機，憑著較好的客戶體驗及性價比，贏得了顧客的一致認可。同一年7月，酷派天貓店鋪旗靚店正式營業(yè)，并對顧客進行大規(guī)模營銷活動，快速升級了品牌形象。上年5月，酷派直營電商渠道酷派商城系統(tǒng)正式啟動，并上線了5.7英尺四核手機9070 XO、9080W等顯示屏性價比產品，并贏得了讓人欣喜的考試成績。

而這次酷派公布集團旗下單獨電商知名品牌“大神”，將逐步入駐電商行業(yè)，華佗鎖精丸多少錢一盒36粒一個明顯信號便是其用戶至上的產品和經營模式的改變。一款手機上產品從在出廠到客戶手上，傳統(tǒng)銷售渠道的每級都需要按市場價3%到5%比例實現分為，如果按照四至五級渠道進行計算，最少要為渠道付款均值市場價16%成本。現如今酷派電商發(fā)展戰(zhàn)略也是從B2B2C變?yōu)锽2C。將原本渠道這一部分盈利讓出去給客戶。這便是“大神”現身時驚叫理由。

據統(tǒng)計，酷派早就在電商上構成了主題明確、對策獨特的主流方式，在產品上，以單獨電商產品的方式對線下推廣渠道產品開展區(qū)別，并依據電商客戶的產品要求特征開展靈便調節(jié)，從現階段來說，酷派電商產品將主要是以大屏幕，極高配為主導，主推“高性價比”定義。而和各電商服務平臺中間，酷派也將依據產品特性，挑選優(yōu)秀合作伙伴開展產品先發(fā)，如此次與京東合作先發(fā)“大神”集團旗下2款產品酷派“大神”與酷派“大神F1”，并在后續(xù)慢慢遮蓋別的大電商服務平臺。